如何与运营、法务或审核专员合作，把模糊审核诉求转成技术指标与验收标准？

想请你分享一次你与非技术角色(比如内容运营、法务或审核专员)协作推进AI审核能力落地的经历:当时他们提出了什么具体业务诉求?你如何将模糊的业务语言(如”要能识别擦边球内容"转化为可验证的技术指标(如召回率/误判率目标、标注规范、badcase分类维度)，并推动双方对齐验收标准?